Un collaboratore è entrato da poco nel tuo team. Deve completare un report relativo alle attività di raccolta fondi del tuo dipartimento entro la prossima settimana, ma non ha ricevuto ulteriori istruzioni. È comunque entusiasta di imparare di più sul suo nuovo ruolo all'interno della tua squadra. Tu puoi:

Sotto la tua guida, il tuo team lavora motivato grazie al tuo costante incoraggiamento. Nonostante ciò, la raccolta fondi o l'acquisizione di nuovi donatori non migliora come dovrebbe e il tuo capo ha iniziato a preoccuparsi. Tu puoi:

Una tua collaboratrice sempre molto efficiente ha chiesto il tuo aiuto per un progetto (una proposta di corporate fundrising, un nuovo appello di direct mail, una campagna web di crowdfunding...). È abituata a lavorare bene da sola. Recentemente, alcuni problemi incontrati sul lavoro le hanno fatto perdere fiducia nei suoi mezzi. Tu puoi:

Hai chiesto a un tuo collaboratore senior di assumere il nuovo e delicato ruolo di leader del major donor program. In precedenza si è sempre dimostrato all’altezza. Lui non è entusiasta del nuovo incarico, anche perché gli manca l’esperienza specifica. Tu puoi:

Uno dei tuoi collaboratori si sente insicuro riguardo al ruolo che gli hai assegnato. È molto competente e tu sai che ha le conoscenze necessarie per portare a termine con successo l’incarico. Tu puoi:

Arrivi con molto ritardo all’incontro con il tuo team e quando entri la riunione sulla prossima grande campagna di fundrising non è ancora iniziata. Scopri che hanno cercato più volte di avviarla per non fare brutte figure con te, ma poi si sono bloccati per le difficoltà a trovare un metodo di gestione della riunione condiviso. Questa situazione ti sorprende perché in altre occasioni il gruppo ha funzionato bene. Tu puoi:

Un collaboratore ha centrato l’obiettivo di raccolta fondi, con il tuo sostegno ma senza particolari indicazioni da parte tua. Per il prossimo anno gli è stato affidato un compito similare da raggiungere e tu devi decidere come supervisionarlo. Tu puoi:

In passato, hai lavorato a stretto contatto con i tuoi collaboratori sul piano di raccolta fondi e sugli obiettivi di budget guidandone e sostenendone gli sforzi. La produttività è elevata e le persone vanno d’accordo. Apprezzando le loro capacità, pensi che possano lavorare di più da soli e ti sei dedicato ad altri obiettivi (la creazione di nuovi prodotti di fundrising, l'avvio di un programma di leadership giving, una nuova capital campaign...). Ora devi chiedere loro di farsi carico di un lavoro supplementare, fatto che non li entusiasmerà. Tu puoi:

Recentemente ti è stato assegnato un nuovo collaboratore che gestirà un lavoro importante nel tuo ufficio con ricadute fondamentali in termini di fundrising. È inesperto in questo ruolo e timoroso di non fare bella figura nel portare a termine il lavoro. Tu puoi:

Il tuo capo ha chiesto che la tua divisione aumenti la raccolta fondi del 10%. Con la tua partecipazione attiva si può fare. Per ritagliarti tempo, però, devi affidare a un collaboratore il compito di sviluppare un nuovo sistema di controllo dei costi e del ROI delle operazioni di raccolta fondi in piano. La persona individuata è esperta, ma insicura nel farlo da sola. Tu puoi:

Uno dei tuoi collaboratori ha dato un suggerimento sensato per lo sviluppo dell'attività di acquisizione nuovi donatori. In passato è stato in grado di concretizzare le sue iniziative. Hai fiducia nelle sue capacità. Tu puoi:

Sei stato costretto a perdere le prime due riunioni di un comitato volontari per lo sviluppo delle attività di fundrising sul territorio da te dirette. Al terzo incontro, hai trovato che la commissione procede spedita verso i suoi obiettivi. Hai dei dubbi su come inserirti ora e sul profilo da tenere. Tu puoi:

Il tuo staff è molto competente ed è in grado di lavorare bene in autonomia. Hai delegato spesso, risparmiando molto del tuo tempo. La raccolta fondi quest'anno è stata eccezionale. Tu puoi:

Tu hai deciso che per incrementare la raccolta fondi nel lungo periodo deve essere adottata una nuova procedura. In passato il tuo gruppo è stato timoroso nell’adottare nuove procedure perché sui nuovi progetti manca spesso l’esperienza necessaria. Tu puoi:

Da poco sei capo di una unità della raccolta fondi che in precedenza non ha performato in modo adeguato, nonostante il notevole sostegno e incoraggiamento del precedente capo. Da quando sei subentrato, il team sembra essere più motivato e responsabile, ma la performance dello staff è ancora scarsa. Tu puoi:

Uno dei tuoi collaboratori è riluttante ad assumere un nuovo incarico. Ha avuto poca esperienza nel settore in cui lo vuoi collocare. In passato ha sempre lavorato bene. Tu puoi: